中國木門技術大會如今已經是第三屆了，每一屆都會為廣大木門企業帶來新的技術理念和發展方向。然而大會的舉辦，有些老板多忙都來，而且來了細細聽，提問題，勤交流，勇參與。有些老板卻只是一掛電話，甩一句，我沒空!自以為是，對大會不屑一顧。但你知道嗎，這樣的老板反而真的更需要同情，因為他不但拒絕的是一次技術大會，也把他接觸新技術，新觀念的機會都拒絕了!還好，有搜門網在，如果你沒來，你遺憾，請不要太自責，請看搜門網為您精心挑選的技術大會精華理念20條!

　　夢天木門總裁余靜濱

　　1、夢天木門總裁余靜濱 ：26年來，夢天木門始終堅守一件事情就是做木門 ，夢天木門專注生產，我們不會每年都增加新產品 ， 反而是每年把不好的產品排除掉 ，專注那些有市場有潛力的產品，這樣我們的生產效率才會提升，因為我們知道只有專注才能專精。

　　2、TATA木門董事長吳晨曦：不是每個房間都需要空調，但每個房間都需要一扇木門，那為什么我們不能專注把木門做成建材行業的格力呢?我們又有什么理由去抱怨市場呢?木門的市場未來有著廣闊的前景，只是你還缺少一雙發現它的眼睛。

　　周燁為企業答疑解惑

　　3、長潤發涂料副總裁周燁：大家都說如今的墻面漆等一系列油漆的水性漆使用率已經達到80%甚至90%，但我可以明確地告訴大家，通過我對各項資料的考證與查閱，水性漆的真實使用率絕不超過20%。

　　4、長潤發涂料副總裁周燁：油性漆相比水性漆，它的硬度和碳排放程度以及它的霧霾物勢必水性漆差的。但反之，水性漆相比油性漆，他的耐熱程度差，硬度也差，時間長了極易塌陷變形。

　　5、名門靜音門鎖總工程師林少波：馬云說過：你要有夢想，萬一實現了呢?堅持自己，就不要放棄，名門靜音門鎖打造中國靜音門鎖第一品牌，是目標更是先鋒，這個是我們的愿景。我們專注，我們專業，我們會開啟木匠、鐵匠，屬于所有消費者的靜音時代，用靜音技術助力木門下一個十年。

　　冠牛木門董事長龐軍

　　6、冠牛木門董事長龐軍：冠牛木門的木門征程已經渡過了16個年頭，可以說我們是看著木門行業從早期的手工制作噴涂一步步發展到如今的機械化生產。冠牛投入了1.2億從歐洲各大知名機械品牌進口了幾條先進的全自動生產線，但有悲有喜，悲的是國內還沒有對于這些設備完善的服務系統，一個開關壞了，都讓我這一整套設備停轉了10天。喜的是，我們節省了太多人力成本，一個大專生培訓兩天就能輕松完成對一整條生產線的操控。多年的經驗告訴我，機械化、自動化絕對是利大于弊。

　　7、風鳥整體家居集團董事長崔復新：風鳥從開始做整體家居的那一天起就堅持著自己的原則，那就是原創，這些年的發展經驗告訴我，企業既然做高級定制，就要有自己的性格和特點，抄襲只能被牽著鼻子走。風鳥也從來沒有挖過同行業任何一位高管，我堅信只有自己提拔的人才才能真正更好地融入公司環境。

　　霍爾茨木門總經理趙崇聯

　　8、霍爾茨木門總經理趙崇聯：如今木門行業已經進入了機械化的時代，霍爾茨也在不斷地更新先進生產設備，我們自己也會根據需要生產一些配套設備，但我們不能故步自封，我也能依然需要外界的力量來提升我們的制造理念。所以我覺得我們大家需要在一起來碰撞更為先進的思想，這對每一個企業的發展都是有好處的。同時我認為，如今的木門行業環保才是王道，霍爾茨木門也一直堅持這條道路，我也希望有機會能跟大家一起共同談到環保之道。

　　9、一一木門董事長樓雙龍：木門技術固然重要，但一一木門卻從沒有為技術擔心過，我們雖然也曾模仿過很多企業，但最終我們還是走回了自己的道路，我們更多地是依靠軟件管理系統的支持，新的設備到廠，我們自己根據需求，也能很快的在新設備上增加我們需要的模塊，并迅速投產，雖然我們跟許多行業大佬還有差距，但目前一一木門的發展非?？焖?，也希望大家能夠到一一木門參觀指導。

　　10、金寶藝木門董事長陳金大：設備不要盲目投入，我們投入了幾千萬設備，真正利用起來的不過40%多而已，我們是做原木門為主的，想做流水線非常的難。以我們目前原木門復雜的工藝，對于設備和操作人員的依賴很大，如果操作人員生病請假，基本上整條生產線就會停滯，再加上無用的設備，我們就會產生很多額外的維護開銷。所以我們自創了模塊化生產的專利，專人專事，大家自己做自己的拼裝，然后送到油漆車間就好，不需要人員管理，這樣就避免了很多不必要的損失。所以我相信只要大家多用心思考，結合自身需要采購設備，原木門的發展空間還是非常大的。

　　百德木門董事長馬洪偉

　　11、百德木門董事長馬洪偉：我認為現階段木門企業最重要的就是要有自己的定位，設備技術大家的差距已經越來越小了，只有定位明確，才能有針對性的引進設備技術，這樣才能根據自己的優勢生產。還有就是大家一定要有自己的原創設計，這樣才有資本與同行們競爭，無論你是整木還是原木，設計理念都是非常重要的元素。再有就是木門的配套功能，我們一定要迎合消費者的口味，將功能性做足，這樣才能贏得市場認可。

　　12、東易日盛副總經理邢津生：木門企業要一定要與供應商企業供應，形成一個生態圈，在這個圈子里，大家是平等互利的，這樣大家才能相互支持共同發展。我們在選擇供應商的時候一定要建立好良好的合作機制，在技術方面尤其是技術參數，供應商一定要嚴格按照企業的數據進行設備等技術的支持，這樣才能保障我們的質量更各個方面達到最好。

　　13、大自然木門產品技術總監蔡建軍：大自然把經銷商當做一個部門，把供應商當做一個部門，我們每年都有全球供應商大會，我們會幫助經銷商一點點成長，我們也會聽取經銷商的意見去選用性價比更高的供應商產品來降低我們的生產成本。

　　14、碧桂園羅利民：我們要做老百姓買得起的房子，我們自己做木門，自己坐地板櫥柜，這樣實際上可以節省很多時間。我們在材料的運用上也非常講究，我們所用的材料全是經過多年的篩選和實踐才拿來用的，我們的產品在遇到問題的時候，一定不能盲目的去埋怨供應商，一定要先從自身原因找起，不論是油漆，設備，還是膠水，如果是因為我們自身使用不當造成的，那我們就可以避免和供應商產生摩擦，盡量保持好自身和供應商之間的關系。

　　一品迪邦家具漆事業部部長鄭海兵

　　15、 一品迪邦家具漆事業部部長鄭海兵：無論哪個行業都存在著銷售困境，我們涂料行業也不例外，但我們一直堅持的理念是，低調務實，堅持不懈。涂料行業和木門行業是誰也離不開誰的，我們一定要優勢互補，共享資源，這樣我們才能不斷地提升產品質量和創新涂料產品，這樣我們也能幫助木門企業提升競爭力。我們始終在不斷創新，也勇于去做第一次吃螃蟹的人，我們不僅在涂料方面不斷的創新升級，在涂裝機械上也非常有成就，這樣的硬件實力也能為更多的木門企業提供最穩定最專業的服務。

　　16、舒平精工機械總經理楊嵐：木門企業想要引進設備，就一定要清楚自己到底想要什么，今天要這個，明天要那個，這樣不僅買回來的設備可能造成浪費，也無形中增加了供應商與木門企業之間的溝通成本。我們在為企業提供設備的時候，一定會先進廠了解他的需求，了解他的工藝，了解他的程序流程，明白他真正需要什么，這樣我們才能提供讓他認可的生產線，也能第一時間幫助企業提升生產效率。

　　17、金田豪邁林德鋒：金田豪邁的機械設備在業內也是非常有實力的，但我們更注重的是服務，我們有170名專職工程師，20名軟件工程師，我們有能力在24小時內為木門企業提供任何技術上的現場支持與幫助。我們同時也希望能夠做到為木門企業提供最為精準的方案，和快速的設配配件更換服務，真正幫助木門企業提高機械設備的使用效率，打消客戶的后顧之憂。

　　18、金田豪邁姚文昌：金田豪邁已經升級了一條全自動木門生產線，包括封邊、鉆孔等一系列動作，平均一個門扇的加工只需要90秒，同時僅需要最多兩名操作人員就能夠完全駕馭整條生產線。

　　19、大寶漆謝偉：大寶歐式簡易涂裝，最大的特點就是工序簡單，且具有高通透性、高填充性;采用底面著色工藝，比傳統面修色工藝更能體現木材紋理，特別是底面漆最多不超過三道也就是說，不管木材的導管有多深，一底一面或兩底一面都可以輕松解決，因此避免了美式涂裝工藝的復雜性，有效的簡化了著色涂裝工序及噴涂次數，并可實現機器代替人工操作，在節約人力資源方面有著其他涂裝工藝難以比擬的優勢。

　　20、大寶漆謝偉：2014年，大寶漆對PU聚氨酯涂料進行全面凈味化大提速，這標志著大寶家具漆在凈味環保技術上又上了一個大臺階。不斷革新的技術，使得大寶PU聚氨酯涂料在凈味環保領域始終走在行業的前沿。

　　沒來的老板們!看到這些你們覺得有幫助嗎?當然有。是不是后悔了?你可能會說后什么悔，我不來，不也照樣可以看你們的文章么?那你就錯了，文字永遠只是思想的傳播工具，他代表不了思想，想要得到真正的理念，還是老老實實來參加技術大會吧!